在企业管理中，复盘技术作为一项实用且重要的工具，对于战略实施、项目实施、团队工作及个人工作的分析与总结具有不可替代的作用。为进一步提升一汽集团动能分公司全体管理干部的战略执行能力和团队管理水平，Keystone科石携手动能分公司于12月成功组织了一场以“复盘技术”为主题的《复盘工作坊》培训活动。

 

本次工作坊由科石顾问与讲师魏老师主讲，以动能分公司全体管理干部参与的行动学习课题为抓手，深入浅出地讲解了复盘技术的涵义、价值以及四大步骤的核心内容，并引导学员们识别了在实际工作中可能出现的复盘误区。

 

在工作坊共创过程中，魏老师不仅强调了复盘在关注工作任务完成情况的重要性，还着重指出要关注团队成员的培养与成长。通过复盘，不仅可以总结和沉淀成功经验与失败教训，还可以更好地发现团队成员的潜力与不足，从而制定更加有效的培养计划。

 

在理论讲解之后，魏老师组织学员们进行了复盘工具的应用与演练。各小组基于自身的行动学习课题实际执行情况，运用所学复盘工具进行了深入的剖析与总结。通过这一环节，学员们不仅掌握了复盘技术的具体操作步骤，还学会了如何在实际工作中灵活运用这一工具。    

 

经过学习与共创研讨后，各部长所带领的行动学习课题课题组与后备干部班学习小组，需要运用课程所学进行结业汇报。这一要求不仅是对学员们学习成果的检验，更是对他们未来工作实践的一次指导与启发。    

 

通过本次《复盘工作坊》的引导与共创，一汽集团动能分公司的管理干部们不仅掌握了复盘的底层逻辑和操作步骤，还学会了如何借鉴其他团队的成功经验和失败教训，实现经验的积累和传承。未来，这些宝贵的经验将在公司内部得到推广，为公司的持续发展注入新的活力。

 

科石咨询作为本次活动的组织者和指导者，将继续秉承“实战、实效、实用”的培训理念，为更多企业提供高质量的领导力与组织发展解决方案。我们期待与一汽集团动能分公司在未来的合作中，共同探索更多符合企业实际需求的培训项目，助力组织持续成长。