内蒙古君正能源化工集团股份有限公司（简称：君正集团），2003年创建于乌海市，是全国循环经济示范基地、中国化工企业500强、自治区重点民营企业之一，子公司君正化工和鄂尔多斯君正获评国家级高新技术企业,君正化工获评自治区科技领军企业。截至2024年6月，公司资产总额为417.47亿元，业务涵盖能源化工、化工物流等领域。

聚焦人效提升，打造人效管理闭环
 

近日，科石Keystone携手君正集团开展人效提升赋能项目，旨在助力集团及子公司的高管深入理解人效管理的重要价值，掌握人效提升的关键工具和方法，从而推动企业高质量、可持续发展。
 

科石创始合伙人杨冰老师指出：提人效是一个切入口，表面上，提的是人效指标和数据；实际上，改的则是组织能力，实现的是企业竞争力。杨冰老师从“提认知、分角色”开始，通过“定指标，建模型”， 引导内部“盘差距，找根因”，最后“出策略，施行动”；从认知、指标、分析、改善四个维度层层深入，打造人效管理闭环。

 

研讨输出：共创智慧成果
 

人效不是编制，而是战斗力。人效是绩效实现背后的组织能力。因为人效，所以绩效可持续，所以高绩效可以持续。
 

学习中，杨冰老师分享了众多行业标杆企业的人效管理案例，并结合君正集团的实际情况，引导学员进行深入分析和讨论。学员们激烈研讨，运用所学分析君正集团当前所面临的人效挑战，在研讨共创中，人效解决方案初具雏形。
 

不要高估一年的改变，不要低估三年的力量

 

在当前竞争日益激烈的市场环境下，企业的组织与人才效能成为影响其发展的重要因素。君正集团作为行业内的佼佼者，一直致力于不断优化内部人效管理，提升企业组织力。此次与科石合作，正是君正集团积极探索人效提升路径的重要举措。
 

正如君正集团总经理乔总所讲，人效是要坚持做下去的事情，人效提升要靠中高层管理者主动参与并担起责任。不要高估一年的改变，也不要低估三年的力量。接下来，君正集团将以此次学习为契机，将所学知识转化为实际行动，不断提升企业的人效管理水平，向着更高的目标迈进，努力实现从 “算人效” 到 “提人效” 的转变。

 

更多组织与人才效能项目案例与专业观点，尽在科石Keystone公众号与视频号，敬请关注！