近日，Keystone科石与一汽集团动能分公司深度合作的“2025繁星计划·聚势领航”项目正式启动，公司总经理孙飞率领领导班子及70余名管理骨干参与项目启动仪式。此次项目聚焦战略攻坚、业务升级、组织能力提升与文化共识四大模块。

 

作为动能分公司的战略合作伙伴，由科石顾问团队主导的《业务设计工作坊》率先启动，通过系统性方法论赋能，助力一汽动能厘清业务攻坚路径，为“5332”战略收官与智慧能源转型注入专业动能。   

 

聚焦战略落地：从解码到执行的闭环设计
 

面对一汽动能“收官战略目标、突破能源转型”的双重任务，科石团队以“业务设计六问”为核心工具，推动五大业务条线实现两大关键动作：

1.战略对齐：基于2024年战略解码成果，梳理传统能源、清洁能源、节能产品等5大核心业务条线，明确关键目标实现路径；

2.模式重构：通过“VDBD价值驱动的业务设计”的逻辑推演，破解传统业务与新兴业务发展挑战；

 

“能源企业的转型升级，需要同时回答‘向哪走’和‘怎么走’的问题。”科石创始合伙人杨冰老师在研讨中强调，“业务设计不是纸上蓝图，而是将战略意图转化为可执行、可量化的作战地图。”   

 

方法论实践：“业务六问”激发业务破局思维

 

在工作坊中，科石团队引导一汽动能管理团队完成了三轮深度研讨：

第一轮客户分析：结合行业趋势与公司战略，锁定各业务条线的核心客户；

第二轮价值定位：基于锚定客户，回看与聚焦公司、产品、服务的独特价值；

第三轮路径探索：着眼客户需求与业务优势，共创与研讨客户获取方式与盈利方式。

 

在工作坊现场当即产出五大业务条线业务设计1.0方案。在后续过程中，动能团队也将进一步完善各业务条线渠道合作、核心竞争力和风险防控等内容，科石团队将持续跟踪方案优化，推动完成2.0版本升级并跟进后续落地相关动作。   

 

客户心声：专业赋能推动组织能力进阶

 

一汽动能总经理孙飞表示：“去年我们在科石团队的帮助和支持下，通过学习和实践，让市场分析、战略解码从‘艰难摸索’走向‘逻辑清晰’。今年我们仍要借助科石团队的专业赋能，帮助我们跳出传统业务惯性思维，实现对业务的深度分析，突破我们在转型关键期的业务瓶颈，实现更大的业务突破”。

 

杨冰老师表示：“与一汽动能的合作，是战略管理的实践典范。我们始终秉持‘长期配备、深度陪跑’理念，既要输出方法论，更要帮助企业培育内生能力，提升组织力——这才是可持续的战略落地保障。”

 

目前，一汽动能五大业务条线已进入方案优化阶段，让我们期待凝聚着双方智慧的方案能够收获令人满意的结果。   

 

Keystone科石始终专注于帮助企业实现“从战略到执行”与“建设高效组织”，战略、效能类项目成功经验覆盖多个行业，拥有丰富的方法论沉淀与成功案例经验积累。

 

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