亮创集团于2003年成立，总部位于中国云南省昆明市，是一家行业覆盖手机通讯、教育电子、智能穿戴、家电、酒店、培训拓展、互联网科技等多个领域的多元化集团公司。

 

近日，Keystone科石携手亮创集团开展人力资源赋能提升训练营第一期之人效提升“三板斧”，旨在助力亮创集团人力资源团队学习和掌握人效提升的方法、工具，通过丰富的案例，以及现场高效的研讨输出，为亮创集团的可持续增长提供强劲动能。

精准分析，定制化赋能学习设计

 

项目伊始，科石顾问团队深入亮创集团，对集团与多个子公司人力资源负责人进行了一对一访谈，通过专业细致的沟通，深入了解集团及子公司人效管理的现状，剖析现存问题的可能成因。基于前期充分的调研访谈成果，科石顾问团队精心定制了本次赋能内容，通过知识学习、案例分析、小组研讨等多元化学习形式，确保学习内容与亮创集团的实际业务需求高度契合，为后续的相关工作筑牢坚实基础。

 

聚焦人效，构建人效管理闭环
 

本次学习赋能基于“科石人效管理闭环”展开，从知识、指标、分析、改善四个维度，层层递进地讲解了人效管理的理论框架和实操方法。Keystone科石创始合伙人杨冰老师结合大量行业标杆企业的经典案例，深入浅出地剖析了人效提升的关键要素，并引导学员进行分组研讨，将所学知识与实际业务中所面临的问题相结合，最终输出了初步的人效指标框架与人效改善点分析，为人效提升提供了多维度的分析思路与方向指引。

 

聚势前行，携手共创人效提升新篇章

 

学习期间，学员们展现出极高的参与热情，积极踊跃发言，围绕企业当前人效现状，深入探讨改善要点与潜在机会点，现场交流氛围热烈。通过本次系统学习，学员们不仅掌握了一揽子人效管理的工具方法，更深刻认识到人效提升对企业长远发展的重要战略意义。

亮创集团相关负责人表示，本次学习赋能为企业人效提升提供了新的思路和方法，期待在后续的赋能与辅导项目中，能够更深一步挖掘出潜藏在人效指标背后的关键因素，并形成针对性的改善策略，切实提升集团的人效。

 

关于科石

 

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