人力资源转型的四项标志

文章来源：科石管理咨询中心

从战略和业务伙伴，到成为业务驱动力的讨论，价值讨论推动着组织和HR的诸多转型和创新，在这其中，最关键的是HR自身思考和组织运作模式所发生的变化，归纳一下，当前的HR转型有四项标志：
 
1、HR的角色定位和关键能力的提升

- 实现合适的人（HR角色）在合适的场所（管理对象和环境）做合适的工作（分工差异）；
- 明确划分人力资源管理的战略功能和服务功能，强调价值导向；
- 新的人力资源管理流程和服务模式，实现HR运营的“一站式”、快捷、高效的服务，提供端到端的服务管理模式和方法。
 
2、统一且差异化的政策和流程

- 统一有效的文化、管理原则和人才观；
- 通用政策降低重复性工作，提高效率；
- 细分人才，差异化管理导向、政策和流程。
 
3、具备数据分析决策能力与循证变革思维

- 优化数据来源，借助信息技术手段，开展分析与应用；
- 聚焦效益、效力和价值类管理数据，实现数据的分析、决策辅助和预测；
- 注重循证变革思维的应用，避免模糊化的、点状的管理思想，合理管控风险。
 
4、充分利用了HR信息管理系统和云平台
 
- 云平台作为效率和资源整合工具，大大提升了HR管理效率、响应速度和准确性；
- 借助信息技术，开展大数据分析；
- 强化业务协同、预警和控制；
- 内部协同和员工自我服务。

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