1、没有利益纠结的目标管理，更能激发员工积极创见、参与，保证员工更“敢想”

2、每个人都在朝一个方向努力

3、集中力量

4、促进协调合作

5、兼顾了战略和人员的主动性

6、保持组织机构运作的协调顺畅，上下一致

7、所有的工作都与目标和关键节点紧密联系，这些目标和关键节点是支持公司发展的鼓励创新

8、倒推企业文化改善

OKRs适用于技术含量高、人才素质高、员工自我驱动力比较强的企业或团队，这其中包括两层含义：

1、从行业的角度，适合于以下行业高科技行业、互联网行业、软件行业、管理咨询、培训行业，其他技术含量高、人才素质高、需要员工发挥自我能动性的行业

2、从企业的角度，适合于以下部门技术、研发部门，项目或项目管理部门，销售部门对员工自我管理或主动创新要求比较高的其他部门

OKRs如何实施，实施的关键步骤