科石“绩效变革与创新&OKRs”WE团活动现场Q&A集锦（二）
写在前面：2月26日科石“绩效变革与创新&OKRs”WE团活动三个小时时间精彩纷呈，现场学员提出了十余个关于绩效方法的问题，科石咨询顾问团队针对这些问题做了详尽的解答，希望能促使大家对于绩效变革、对于OKRs有更深刻的认识~~
如何选择适合公司的绩效管理工具？
关键考虑以下三个方面：
1.绩效考核的目的是什么？这是一个根本性的问题。不同的目的有不同的激励方式，比如是为了给员工发奖金，那么KPI就是一个比较适合的方式；如果是为了实现目标，那么MBO就是比较适合的方式；如果是为了激发员工的工作自主性，那么OKR就是比较适合的方式。还有很多绩效管理的工具，都有一定的适用范围。所以我们需要先明确绩效考核的主要目的是什么，然后来选择相应的管理工具。
2.中层管理者的能力。绩效管理的执行方是各中层管理者，他们的管理能力会影响到绩效管理工具发挥的效果。比如KPI，如果中层管理者不懂得如果进行绩效面谈，考核很可能就会流于形式；比如OKR，如果中层管理者不会正向引导员工、不懂得如何激发员工的自我实现或自我超越的意识，就无法发挥OKR应有的效果。所以这方面要在选择管理工具的时候就有一个整体认识，或者进行相关能力的培训学习提升。
3.公司的文化。文化对绩效管理效果的影响是无形的，但也是最大的。文化好的公司，任何一种方式都能发挥到极致。其实绩效管理发展到现在，任何一种工具都有完整的体系，这个体系都会考虑到绩效管理过程中的所有问题，适合公司文化的绩效管理工具才会发挥更大价值。也就是说，文化是活的，管理工具要根据文化来做适当的调整，以发挥更大的作用。
在公司内部推广绩效管理体系，有哪些关键词需要关注？
- （1）HR部门跟各部门的沟通的核心内容是让部门明白绩效管理的主体是各部门，绩效管理的目的是帮助他们更好的实现目标，争取部门负责人的支持
- （2）部门内部的沟通是指需要让部门负责人明白如何跟员工进行绩效面谈，包括日常面谈和考核之后的面谈。绩效面谈是很多人做绩效管理最容易忽略的内容，但也是绩效管理的关键内容，很多绩效做的比较有效的公司甚至将绩效管理作为员工沟通的工具就是这个道理
3.坚持。实施绩效管理的过程中会听到各种声音，尤其是刚刚实施绩效管理时，员工会不适应、不配合甚至反对，但是HR只要坚持朝着正确的方向努力，员工过了适应期就会逐步习惯并发现绩效管理的益处，最后会自行持续下去。
4.跟激励挂钩。激励是员工动力的源泉，这里的激励并不仅仅指的是发奖金，物质激励、精神激励、自我实现的激励等都是实现激励的方式，不跟奖金挂钩的OKRs背后代表的就更多是精神激励、自我实现激励等激励方式。运用合适的激励方式才能更大的发挥绩效管理的效果。
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