什么是薪资渗透率？为什么要统计？

管理追求组织与人的平衡、制度管理和人性操作的平衡。人力资源管理追求人岗匹配，在日常的薪酬管理过程中，设定并遵循薪酬管理体系与制度更具主导性，还是对员工实际情况个性化的考虑更具主导性，不同性质与规模的组织之间各有差异。当企业的业务发展需求和组织规模要求在薪酬管理过程中需要更加强调体系化和科学性，就会对科学设定与动态管理提出更高的要求。

除非需要通过薪酬优化专项工作快速进行新体系设计和新旧体系转换，我们一般不会每半年做一次薪酬设计或体系改革，往往是在边运行变调整的过程中，持续改善到最优状态。在日常薪酬管理或盘点的过程中，除了类似薪资比较比率（compar-ratio）这样的常见统计指标之外，有一个关键的分析指标，叫做薪资渗透率。

薪资渗透率又叫区间渗透率(range penetration)，是日常开展薪酬管理过程中的一个重要分析指标，公式为：
薪酬渗透率=（C-Min）/（Max-Min）∈【0,1】
其中，C为员工实际薪资水平，max和min分别一个薪级（Grade）所设定带宽（Salary range）的最大值和最小值。合理值一般在0到1之间，当然也不排除特殊情况时，小于0和大于1的情况发生。

薪资渗透率清晰的体现员工在所属薪级带宽中的位置。

我们在设计薪酬等级表的时候，会用到诸如薪级、带宽、中位值、中位值提升比率、重叠度等关键技术指标，这些指标互为作用、互为检验。但这都是从体系设计角度出发，在构建薪酬等级基准表过程中需要重点考虑的，薪资渗透率更关注人在体系中的动态发展，特别时非职级晋升时期的个人价值提升。

如何开展统计与分析？

基于这一基础公式，统计与分析的内容并不止于此，我们需要聚焦更有价值的分析，从而得出关键分析结论。

计算维度可以从以下三个方面展开考量：
1、对个体的统计
2、基于群体展开的统计与差异比较
基于群体展开统计的关键点是分析不同岗位层级与岗位类别下，各群体的平均渗透率。关键点有三：

• 排除异常值。

• 分析群体内部渗透率的差异性，建议用除以均值的差异系数或两倍标准差进行观察。

• 分析群体之间渗透率的差异性，建议用除以均值的差异系数进行观察。