企业员工福利的新趋向

最近在给一家公司做福利解决方案，我们通常所说的福利一般包括健康保险、带薪假期、过节礼物等等。福利不像工资，员工们对福利的感受往往是零散的。在早期，企业给员工发的年节福利也往往是统一且单调的。而近五、六年，福利不论是形式还是内容，都发生了极大的变化，更为员工所喜闻乐见了。

首先，弹性福利概念的引入，也就是企业确定对每个员工福利的投入（通常用积分形式体现）的前提下，由员工在福利菜单中选择适合自己的福利，使得企业既控制了总体成本，又让投入的每一分钱都获得了更大的效用。可以说弹性福利的出现，在很大程度上解决企业成本管理和员工满意度的矛盾。

其次，福利类型的增多，比如针对员工健康的体检、健身、保险和心理援助，给予了企业更多的“武器”来提升员工的满意度，对企业在员工招聘和留任环节都发挥了相当的作用。

第三，福利平台的搭建，让员工对企业支付的福利有了一个整体的认识和体验。而在这之前，员工对企业发放的福利能说出来的往往也就是年节福利和休假福利，而对于诸如节日卡之类的，并没有意识到这也属于企业给予员工的福利。

而随着社会的发展，以及新生代员工对工作的关注点已经从保障作用上升到了更在意自己的价值实现和内部氛围等方面。同时，作为企业，也从关注员工的满意度上升到了关注员工的敬业度方面。基于这样的背景，福利开始扮演新的角色。

一、激励性福利日益受到重视。把福利与员工的绩效相挂钩，让福利体现更多的杠杆作用，越来越多的企业开始尝试这个方向。

二、贯穿企业文化的福利项目趣味化。一方面在福利项目内添加企业文化的因素，一方面又要让这类福利项目显得更活泼有趣，使得员工更容易接受和执行企业文化。

三、让福利在关键人才保留方面发挥更大作用。关键人才更偏爱哪些福利项目？如果能针对企业的关键人才设计出更符合他们需求的福利项目，是不是就能多一个维度来保留关键人才了呢？于是有些企业就开始分析关键人才的激励因子与留任因子，从中提取适合点来做福利项目的内容，收效可观。

四、福利解决方案进入到企业HR的管理视野。随着福利功能的日趋复杂，企业HR逐渐意识到需要重新来看待福利，让福利发挥更多更大的作用，而这里面就需要做一个福利解决方案。综合考虑企业的中短期发展策略、业务导向、员工构成、薪酬绩效制度等等，做出一体化的福利解决方案来支持企业更好地实现人才的吸引、保留和激励。



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