人力资源管理价值创造三阶梯，看看你做到了哪一步
戴维•尤里奇认为人力资源已经经历了四次转型，从最早的人事行政管理、人力资源职能管理、战略性人力资源管理，以及到今天“由外而内”的人力资源管理。与此同时，企业经营者、高管、业务单元对HR价值的认可和期待也在一次次刷新。
科石顾问从效率、效力和价值/影响力三个层次来搭建了一个“人力资源管理价值衡量阶梯”，以帮助HR来厘清人力资源管理价值的内容和学习上升路径。
在价值创造的第一阶梯，其管理价值主要体现在效率上。是基于岗位的人力资源管理，围绕基础人事管理和HR六大模块开展工作。强调“做什么”，体现科学管理和基础管理效率，当然，效率很重要，这也是传统的人力资源管理的基本思路。
而第二阶梯的管理价值则更关注管理“效力”。肯定人才的多样性，注重管理的不确定性，强调赋能于人，最终体现为人才管理。它并非按照工作模块来划分HR工作，而是以问题和结果为导向，聚焦管理痛点，强调“产出是什么”。在这个阶段，更注重因人才细分所带来的差异化人才管理理念、方法和效力。
价值创造的第三阶梯强调组织效能和人才管理的协同，强调最终对战略和业务贡献的驱动。跳出HR管理范畴，站在经营/业务的高度、角度来看待人力资源管理。由外而内，聚焦组织效能的提升。关注组织的开放性，从组织变革和激发组织内部效能诸多因子入手，开展组织文化体系、组织能力建设、管理驱动机制和组织机能创新。追求业务发展、组织发展和人才发展的高效协同。更多详情，请关注Keystone科石公司每季度的人力资源热点调研、科石公开课、科石在组织&薪酬绩效&人才发展方面的咨询业务。
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