HR管理趋势关键词

在快速变化的商业环境之下，多数企业经营与管理问题都共同指向了人才策略问题，这给人力资源管理者带来了巨大挑战，但也正因为如此，HR从未像今天一样赢得了更多董事会与高层关注、支持与干预。
 
关于人力资源管理转型和价值创造的讨论从未停止。科石咨询（Keystone Consulting）凭借对商业社会及人力资源管理脉搏的把握，从务实的角度，提出十一项关键词，帮助人力资源管理管理者理解变化，转变思维，拥抱变革，在商业环境的瞬息万变中帮助企业获得成功。
 
1.分散：动荡与不确定
业务发展的动态型给组织和人力资源管理带来更多全新课题，超越传统人力资源理论的解释范围，功能更加分散与动态。
价值判断的标准从理论标准、外部基准继续向业务部门、战略支持方向转移，并转向客户。
临时性突发事件越来越多，矛盾更复杂。
 
2.突破边界：HR与职能部门功能、责任更加模糊
和财务协同推进经营结果和人效目标，支持管理会计与价值创造核算机制的对接。
和信息化团队共同推进组织变革、HR系统配置、降低成本和推进管理效率。
和行政部门共同推进员工幸福感以及对业务的支持效率。
 
3.回归机制：组织自身正确性
从检验人才到检验组织。
回归组织分工、目标与计划、评价与激励机制等基础设施再建设。
注重内部管理动作间的有机衔接，精简化，降成本，提效力。
 
4.持续激活组织：视角与格局
突破HR管理闭环，业务视角下的组织与治理结构。
组织变革与创新。
组织管理的敏捷与柔性，自由的穿越组织边界。
从组织能力到组织活力和效能提升。
共享经济下的人才多职化趋势减弱，多样化事业合伙人机制更趋理性。
 
5.领袖力突破：锤炼与自省
商业不确定环境对最高领导人心智和情绪管理要求更高。
引领速度。
自我反省，走出洞穴。
 
6.价值结构：独特与增值
价值创造的独特逻辑。
价值算增量，形式做减法。
高效配置自有力量，用足外围资源和外包力量。
 
7.影响力重启：赢得了更多董事会与高层关注与支持
多数组织能力和管理问题都共同指向了人才问题。
改造老板和直线高管。
高层认识到人才对生产力、成本和客户体验产生更明显而深刻的影响。
人力资源管理受到更高期待、支持与更多干预。
 
8.新思维与工作方法论：沉淀与升华
设计与循证思维。
推动员工的思考力与实现力。
建立形象化的工作方法表述形式。
与问题并存。
 
9.数据力：驱动问题发现与决策
微观层面发现、回答和解决棘手问题。
宏观层面引导开展组织价值分析与辅助策略决策。
 
10.HR科技：深度应用
效率优势转向管理功能和价值。
轻应用崛起和创新体验。
更有效力的可视化数据表达，分析，呈现HR价值与产出。
 
11.学习：危机感
更强的学习危机感和敏感度
回归学习型组织的探讨。
 
 

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