领导者必须建立人才为先的组织
像了解财务状况那样了解人才梯队，打造人才为先的组织是新商业环境下企业负责人和高管团队的时代使命。不少企业高管抱怨，新时代变化太快，然而企业在组织形式、人才管理等方面都有着企业历史原因传递下来的因革，如何才能较好地做到让人才引领前进方向？
1.让HR负责人真正站在全局的平台上，高管团队要有领先的人力资源管理理念
首先需要在组织架构上给予HR负责人以足够的权责利，所谓在其位谋其政,任其职尽其责，只有当HR负责人真正站在全局的平台上的时候，才更有利于其作出符合公司战略的人力资源管理。要提升人力资源的职能，让其成为价值和竞争力的创造者。
相应的，企业高管团队需要掌握领先的人力资源管理理念，在每一项关乎组织使命的决策中须同时考虑人力和财务资本。并且，高管团队需充分意识到人才是创造价值的关键，将人才议题，包括哪些是关键岗位关键人才，怎么培养领导力，传承文化、继任计划等等纳入常规讨论范围。
2.找出关键岗位，激励关键人才，用新文化涤荡旧文化
所谓核心人才就是指关键岗位上的关键人才，这些人可能存在于组织架构中的任何层级和部门，而不只是在高层领导岗位。他们对业务的影响最大，起着“四两拨千斤”的作用，需要企业领导者充分有效地予以关注、任用、培养和部署。
同时，我们认为，核心人才身上所肩负的不光是业务影响力，他们还是企业文化的传承人和引领人。所以，要想让企业跟上新时代的步伐，必须要让核心人才具备企业所要倡导的新文化。事实上，在核心人才的遴选上，也必须要考虑这一点，即其是否具有企业所倡导的新文化的特质。唯有如此，才有可能利用其影响力，用蓬勃向上的新文化来消解涤除企业因历史原因沉淀下来的“沉疴旧病”。
3.转型为敏捷管理的组织形态，用现代化的管理工具来使内部管理公正公平
传统的金字塔式组织架构日渐僵化，在适应外部变化方面表现不佳，这里所指的外部变化包括监管环境的改变、技术的进步、客户需求的变化和竞争对手的颠覆等，因此它们必须要提高自身的敏捷性。
转型为敏捷管理可以从三个层面着手，分别是架构、流程和人员。简而言之，就是“一聚二化三动态”，“一聚”是指企业运营聚焦于价值，“二化”是组织扁平化、流程标准化，“三动态”是岗位动态设置、绩效动态管理和人员动态配置。
同时，需要运用现代化的管理工具，诸如针对招聘管理、内部沟通协作、考勤管理、人才发展、绩效管理等软件或平台。通过现代化管理工具的应用，不仅能提高管理效率，还能使内部管理更加透明化，有些工具还可以实现企业人才管理的大数据的分析，为组织效能的提升提供坚实基础。
