临近年底，看看人力资源变革研讨会该怎么开？

过往几年中，人力资源组织已经通过人力资源系统和流程改进、员工自助服务、共享中心和外包服务大幅削减了开支并提升了运营有效性。然而这只是人力资源转型可以提供的价值一部分。对于HR来说，下一步重要的是帮助企业达成业务战略目标和增长，并创造更大价值。
 
如何清晰定义，搭建并实施人力资源解决方案，创造统一的、高质量且经济有效的人力资源服务模式，通过技术能力优化业务整合及领先化绩效表现成为HR人员面临的领先挑战。
 
在企业内部的人力资源变革，要想获得成功，光靠HR是肯定行不通的，这首先需要公司高管团队和人力资源管理团队举办一场变革研讨会，形成共识，才能化战略为行动，力出一孔。
 
如何开好人力资源变革研讨会，科石顾问建议分五个环节：
一、明确研讨意义与目标，分享行业与专业趋势
二、总结企业人力资源过往成功要素，聚焦当下问题
三、分析由外而内、由远及近的挑战，研讨新时期的使命与愿景
四、研讨HR功能策略，研讨组织分工与素质要求
五、设计阶段发展规划，分析挑战与难点，制定行动计划
 
通过研讨，明确人力资源：
- 变革维度
- 优势与短板分析
- 成功要素与结构
- 新阶段的管理使命
- 模块功能发展策略
- 能力素质模型及学习需求
- 实现要素与资源
- 具体的行动计划表
 
据调研统计，85%的全球化组织正在准备开展人力资源转型以适应业务发展，但在业务高管眼里仅仅28%的HR是有效的。在变革时代，有些人将变革看做挑战，我们将变革视为一个机会，人力资源组织可以在变革中持续提升企业绩效。行动始于当下！
 
 
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