2020年必须了解的管理热词
2020年已经到来！不管你是否愿意承认，我们已经迈入了21世纪20年代。
新的一年里，我们应该关注哪些组织与人力资源管理方面的趋势和热点呢？
请跟着小编的步伐，一起来了解一下吧。
1.国企改革
从2015年至今，国企改革明显步入了新时期。这一时期的改革关键词是：分类改革、混改、双百行动。国企未来的改革之路怎么走？国有企业的业绩不是靠制度优势，而是靠一把手运营出来的。国企最需要一支有情怀、敢担当、懂经营、善管理的国有企业家队伍。其次，深化企业内部管理机制改革。要强化国企全员绩效管理、推动组织结构变革。
2.战略规划
互联网时代，不再有三五年的详细战略规划，重要的是，企业要在内部形成vision（愿景）和action（行动）之间的快速迭代。在这个新时代，战略制定和执行最关键的一点是，一定要逼近最接近未来的那条主航道。
3.组织赋能
未来组织的原则不是管理或激励，而是赋能。赋能（enable），是让别人有更大的能力去完成自己想完成的事情。赋能的三个原则：匹配创造者的兴趣、动力，以及合适的挑战；打造氛围作为奖励，方便员工一起创造；通过组织设计，刺激人和人之间的互动。
4.人力资源管理
人力资源管理的形态未来可能会出现两个现象。一是现在的人力资源管理肯定会走向战略人力资本管理。第二，管理和市场在某种程度上的融合正在发生。第三，是关于对人力资源的信仰。人力资源管理之所以成为人力资源管理，是因为尊重人的权利和生命，以及追寻工作本身的意义。
5.人才投入
人力资源要优先发展，对于国家也好，企业也好，首先人才要领先。要舍得对人才投入，人才要优先投、舍得投、连续投。把无能的人筛出去。这就是人力资源管理的核心，把优势的人放到核心的岗位上。这就是人力资源管理的本质。
6.领导力
在企业所有的经营要素中，最难以获得、最难改变、最限制企业发展的是领导力。领导者的首要责任是唤起员工对未来的信心并为之承担责任，领导者的首要任务是发起并推动变革，领导者的首要素质是真诚。
7.组织结构
一家公司如果要做好扁平化管理，就要具备三个要素：彻底增加公司的透明度、教会员工战略性思维、设立多个“链接者”。因此，最能体现出扁平化管理优势的，应当是在学习型的企业文化之中。
无论扁平式还是层级式，终究只是形式，管理的真正内核还是在于企业的文化建设，以及由企业文化建设带来的真正组织能力。企业文化看似很虚，实际上，它正是组织运行的指导性战略。
8.平台化
事实证明，不论过程有多少艰难险阻，未来的组织一定是平台 + 自主经营体 + 项目制的模式，这是当前企业转型变革的一个重要趋势。
9.文化和制度
企业的人才队伍不断壮大，要靠文化和制度的土壤，通过松土、优化环境，使得企业环境对人才具有开放性和包容性，使空降部队一落地就能扎根、生长。现在很多企业最大的问题是引进的人才无法扎根，专业能力发挥不出来，企业的制度和文化没有为人才的生根、生长创造条件。总之，靠几个能人是走不远的，还是要靠制度、机制。
10.干部激励
激励是个大问题，干部激励中普遍存在薪酬结构单一、非货币化激励不足、缺乏长期性分享薪酬的问题。单一物质激励存在边际效用递减效应，要长久的调动干部积极性必须建立多元、全面的激励体系，使薪酬激励效用最大化，物质激励与精神激励相结合、短期激励与中长期激励相结合，灵活运用多种激励手段，构建全面激励体系。
发展激励：进入干部序列，就有机会从基层到中层，从中层到高层；
物质激励：工资奖金外，可以配套专项福利、津补贴、利润分享、任期奖励、分红、股份等多种物质激励方式；
文化激励：塑造干部承载发展的文化，激发干部使命感和责任感，淡化权利观念，让干部得到更多尊重和认可；
目标激励：合理设定目标，配套资源保障，让干部带队达成工作结果，鼓舞士气，实现自我超越；
关怀激励：针对干部设计针对性关怀项目，比如住房、医疗、子女成长、老人关爱等多种方式。
11.新时代，新思维
在新时代，老板首先要改变的是什么？我认为是思维与认知模式。数字化与智能化不仅是一种技术革命，更是一种对世界、对社会、对组织与人、对人与人关系的认知与思维的革命。对于企业家而言，最大的贫困是思维与认知的贫困。认知与思维的革命从何开始，我认为还是从经营管理的基本命题开始：即战略、组织、人才、领导、资源、运营。为此，作为企业家和企业高管，在数字化与智能化新时代，我认为要确立六大新思维：战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、运营数字化、要素社会化。
12.追求长期价值主义
1.具有长期目标价值追求，追求可持续盈利能力，坚持自己坚信的，相信自己相信的；
2.做好产品与服务，致力于赢得客户忠诚，追求品牌长期价值增长；
3.安然踏实耕耘的长期主义心态，等得及，耐得住寂寞，有足够的战略定力和耐心；
4.为未来长期发展舍得投入，舍得在人才、技术、管理等软实力上加大投入；
5.创造阳光利润、享受坦荡生活，愿意付出守法与规则成本；
6.构建利他共生的产业生态，承担相应社会责任；
7.尊重人性，追求人的发展绩效，人才与企业共同成长；
8.变革创新的文化，不断自我批判，实现自我超越。
人力资源发展到今天，人力资源管理管理者不能把自己局限于狭小专业领域，一定要进行知识结构更新，要打开眼界，要有更高的思维。具体而言，就是要明晰“战略-组织-人”的关系，盘点“过去-现在-未来”，解决“企业-人”的发展。
让我们新的一年，从学习开始！
