从《金刚川》看文化力与组织能力的崛起
如果你真正体会过商业社会的残酷，业务竞争的惨烈，组织成长的痛苦，就会理解为什么那么多的企业家善用战争来做比喻，用军事用语来替代管理用语。《金刚川》讲述的虽只是战争年代不为人知的小段落、小事件和小人物，但正是这些“小”，体现了人性意志的光辉与伟大。
从管理的视角，所有组织形态和运行机制的背后，都是一个个鲜活而风格迥异的团队和个人。
考验组织战斗力的，不是资源和业务壁垒，也不是短期盈利，不是这些容易复制的种种，而是文化和组织能力。
从长期主义的角度，企业文化优势大于一切战略优势，企业的崛起依赖的是主导专业竞争和人才竞争的组织能力崛起。
因此，文化与组织能力形成企业至高无上、独一无二的竞争力，支撑赢下去的野心与行动。
“金刚川”是意志力的胜利。
面对风云变幻，扑朔迷离的战场局势，面对强大的不确定和极端干扰，如何才能做到不畏险阻，百折不挠，直至胜利？
温室里的花朵，没有接受过复杂环境下的极端挑战，不会真正成熟起来。管理者容易把自己的经历当作标杆，活在历史与惯性思维中，无法感知当下的危机与未来的挑战，以至于过于乐观的预估形势，而当遭遇挫败，又易怨天尤人，一蹶不振。
意志力是潜力的一个重要维度，可以将其理解为“多样化的经历与艰难困苦”，体现在逆境反弹的能力，平和看待变化的心态，时刻反思自我和对潜在危机的敏锐警觉。
“金刚川”是执行力的胜利。
真正的执行力不是听话照做，不是多快好省，而是排除万难，解决问题，持续创造价值的能力。
管理实践和理论模型最大的区别是在于对假设条件的理解，真实的战场，很大程度上体现在面对的是有限资源，条件和环境的不确定。组织的短板无处不在，有指责抱怨的，有自怨自哀的，有漠然观望的。
真正的执行力，体现在正视组织短板，拥抱不确定，与问题并存，并有所作为。
想，都是问题，做，才是答案。
“金刚川”是协同力的胜利。
个体向组织妥协，身在局部，心在整体。做强做大自身是人性的本能驱使，认知到我是平台、流程或团队中的一份子并不是一件容易的事情，需要强大的同理心、全局观和使命感。
团队目标影响和决定个人目标，但很多时候，个人目标是一个独特的存在，与团队目标相交但不重合。当组织愿景和个人愿景，组织指令和个人职责，组织方向和个人方向出现矛盾，个人需要为团队做出牺牲，而团队管理者也要明白和正视这种牺牲并不是那么的理所应当，从长线角度，去关注和保障个人赛道与组织赛道的一致性。
电影的英文名叫“牺牲”，每一个牺牲，都应该被记住，敬每个保家卫国的战士！谢谢你们的生死坚守，换来如今的山河无恙。
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