2021科石元旦寄语：尽人事，敬未知
2020，不容易。
这一年，既漫长，又短暂。
疫情暂缓了一切，又加速了一切。
社会、商业由此产生了一系列新的格局，影响深远。
世界变的真的不同了，我们的认知边界不断被打破，也带来了无限的焦虑。
在清醒与混沌之间，在短期生存与长期发展之间，什么是最好的应对？
商业世界风云变幻，带来管理的思潮奔流不息。
对于即将到来的2021年，如何在不确定中寻找和创造机会？如何在业务发展与管理变革寻求创新与平衡？
对于不确定，最好的应对，就是快速迭代认知，与未知和变化共处，并且不确定中获益。
科石按照惯例，在新的一年启幕之际，发布对新一年度在组织与人才管理领域的一些反思和思考。
敏捷创造战略价值
管理创造战略价值的核心是基于“从未来到现在”的未来视角，即基于未来战略与未来组织能力的组织设计、机制设计与人才供应链。
在系统设计（全面）与职能聚焦（独特）之间，在追求敏捷（轻）和注重效用（重）之间，在业务伙伴（局部视角）和战略伙伴（全局视角）之间寻求平衡。
持续打造柔型组织
成长型企业，正在大面积强拆刚性结构，以各类形态的协同机制对冲专业分工。
柔性组织的本质是建立以客户价值为中心的协同文化，创建并固化高价值的协作流程。
激励引导创新与自驱
以激励引导增量价值创造，建立容错机制，带动创新与自驱。
建立面向高价值、高潜力人才的激励机制，建立面向非常态价值贡献的柔性激励政策，促进企业损益、人效增长与薪酬激励之间弹性的一致性。
学习驱动组织成长
企业学习更加敏捷和聚焦，打造组织能力与促进组织成长。
学习主题聚焦基于业务发展对组织发展的需求，基于标杆对比和差距分析，创造新知和改善绩效。
携手共创员工体验
企业与员工换位思考，互相倾听，携手共创更好的员工体验，对接人才吸引、人才发展、人才留任与人才激励要素，促进员工敬业与自驱。
员工体验关乎企业与员工、员工与员工之间如何更好的合作，进而影响沟通文化与组织协同。
打造数据驱动决策的文化
构建数据驱动的文化，因其不仅重构了商业逻辑和价值链运行的环节，也在重构着组织与人才管理逻辑。
数据分析不等同于指标、可视化和仪表盘，而是基于数据结构设计、深度数据连接的数据洞察和决策应用的过程，通过科学创新持续创造价值的过程。
塔勒布在《反脆弱》（Antifrigal）中有这样一段话：“当你寻求秩序，你得到的不过是表面的秩序；而当你拥抱随机性，你却能把握秩序，掌控局面。生命体和组织在不断受到非致命伤害后才能渐渐变得强大，一个人不摔几次跤，很难学会走路。”
我们需要在不确定中寻找确定和寻找机会，因为无限的变化，也带来无限可能性，而这些可能性，正在不断涌现。
对于世界呈现出的各种面相，也是“我”的内心与物质世界互相折射所呈现出的镜像，当我们的内在意识得到升级，我们才能够破除镜像，得以解缚。
要建立拥抱变化、直面问题与活在当下的心态。管理实践需要与问题并存，并有所作为。管理实践必定是在有限资源下，实现目标。
每一个奋斗的人，都是英雄。我们终将学会在愤怒中如何去冷静，在恐惧中如何去放松，在孤独时如何去爱，在病弱时如何去治愈，在匮乏时如何去创造，以及在破碎时如何去重建。
愿我们在新的一年中，无论是有更多压力还是收获，都能让自己的内心得到更为广阔而深刻的淬炼。
科石愿与您一起携手并进，共创价值。
尽我所能，也敬我所不能。
- 上一篇：以热爱，战胜焦虑
- 下一篇：如何系统化、全方位提升组织效能？
