科石对于组织效能的提升是从战略和业务解码开始的，基于未来的战略和业务的目标，思考如何优化组织与人才的配置，组织的部分，包括组织结构和岗位体系，人才的部分包含人才的总量、结构和质量的规划，也包括如何通过内外部人才供应链来满足人才需求，整体上，我们称之为组织与人才双驱动。

 

再往下一个层面，我们称之为驱动机制或激励机制，围绕价值评价和价值分配，包括目标绩效管理、薪酬激励和人效管理，疫情之后，人效管理和人工成本管理也成为很多企业非常关注的一件事情。

 

接下来，下一个层面，我们称其为效率工具，强调数据分析和数字化转型，通过数据分析来发现问题和驱动更高质量的决策，通过数字化转型来改变人力资源管理的运行效率和质量。这部分也是非常重要的趋势和企业非常需要关注的地方。

 

最后一个层面我们把它叫做文化基石，讲的是通过建立和推行企业文化，或通过建立基本法，来推动企业底层的驱动力、观念和动能。

 

以上的几大模块，也是科石人力资源咨询业务从2019年转型的关键，我们从人力资源咨询到组织效能咨询，更强调战略和业务导向下的系统思考和一体化问题的解决，而不是过去的人力资源模块思维。

 

大家会注意到除了从上至下的逻辑，还有一个从左至右的逻辑，从组织诊断开始，到组织效能体系，也就是这座房子，也可以称之为组织干预和问题解决的手段，然后再接下来，通过变革管理的手法和过程，最终，推动企业组织效能的提升。

 

我们强调组织效能提升过程，从诊断真因、根因开始，设计一揽子干预或者是解决问题的手段，如通过人才发展，或通过激励，然后结合变革管理的手法，最终使项目落地，所以我们与企业的咨询合作有解决方案设计、也有辅导式咨询、包括工作坊、培训、研讨会等多种形式的结合。

 

企业也可以结合该模型，思考和建构自身的组织效能解决方案或者方法论。谢谢大家，希望本期内容能对大家有所帮助。