突如其来且连绵不绝的疫情给很多行业都带来了挑战，优秀的企业从来不会“浪费一次危机”。科石顾问发现，如何提升企业员工应对变化的能力、如何增强中高层管理者的领导力，以及部门团队间的高效协同成为众多企业关注的重点。

 

企业非常明白，人才是企业在变局中立足稳定的核心。

 

持续学习不仅仅是一种企业文化，更需要在方式方法上点燃学习的热情。“通过培训解决实际问题”的需求一直存在，只是现实中相当数量的培训都无法起到实际效果，于是学习的热情渐渐消磨。

 

01、找出培训和战略的连接点

 

某互联网客户提出一个需求，希望通过培训提升部门经理的创新能力。我们和客户沟通的过程当中并未急于提供一套解决方案，而是详细询问为什么要这样做，发现客户的核心诉求是现有业务增长遭遇瓶颈。因此，这个连接点就是通过诊断和评估来洞察创新机会、明确创新焦点。

 

02、有了连接点，还需要找到落地的瓶颈点

 

企业遭遇创新危机的因素往往是多重的，依靠某一个或两个举措并不能真正解决问题。我们从组织赋能、人才发展和文化建设三大维度来寻找瓶颈点，并通过机制设计和赋能学习两大手段来确保有效和长效。

 

针对这家互联网客户，我们发现：1.企业对创新业务的考核激励存在缺陷；2.新业务究竟如何打，理不出头绪，落不了地；3.产品经理的领导能力还需提升。

 

当找到了连接点和瓶颈问题时，我们就有了明确的目标。通过科石特有的一体化组织与人才效能解决方案，来打造增长势能、助推战略实现。