2023年培训规划怎么做？（理念篇）
年关将至，很多的伙伴或许正在为一件事情发愁——如何制定明年的培训计划？如何用培训真正帮助到业务端？如何在不确定性愈发增加的当下，真正用学习发展来为企业创造价值。
在本篇理念篇中，笔者将为大家分享制定培训规划的若干理念，以帮助各位伙伴在制定计划时能够有所参考。
首先回答“是什么”
培训规划是什么？首先我们要明晰培训规划不是简单的学习项目罗列或者学习清单，也不仅仅是对下年战略及业务需求调查后的单纯性的服务性工作。在制定培训规划时，我们一定要跳出“培训孤岛”，站在组织层面上来看培训能够带来的收益——用一句被提及很多的“老话”来说，培训“要上接战略，下接绩效”，培训一定要能帮助战略落地，要能转化为价值产出。在制定培训计划前，一定要牢牢把控好关键的方向性的问题，如：
公司新年度的战略是什么？
最为关键的“战役”是哪些？
新战略对于未来人才的需求是什么？
哪些目标需要借助培训来实现能力提升以达成？
……
把这些听起来十分“宏大务虚”的问题想清楚并在组织内部做好共识与沟通，意味着培训规划已经打下了坚实的基础。
然后回答“怎么做”
怎么好培训规划呢？这里我们简而言之，培训的目的无外乎就是两件核心大事——“填坑”与“堆土”。“填坑”即弥补不足，将团队能力中已经显著影响到的整体效能的短板补上，典型的议题有诸如沟通与协同意识、打破部门墙、目标管理与执行等；“堆土”即发挥优势，做“填坑”工作时切记过犹不及，不盲目追求“100分”，因为不存在完美的组织，填坑时做到往往是“60分”即可，关键在于解决阻碍因素。
做“堆土”工作时要盯紧目标，结果导向，始终还是要牢记培训的核心目的——助推战略落地，获得经营成果。所以不管采用的方法是做培训体系也好，还是引入训战、行动学习或是企业大学也好，它只是一个手段，我们一定是要回归整个基本面，如果只追求新颖时髦的工具与玩法就会舍本逐末。
最后回答“做到好”
不论培训规划最终制定结果如何，正如前文所述，培训是一项系统性工程，需要多方共同配合，才能实现最佳效果，其中一项关键工作便是取得业务部门的支持与认可，这里分享几点实用建议：
- 先做自我转变，像业务部门一样说话与思考——不要开口就是各种培训的专业名词，先弄懂业务的运转模式，了解重要目标与关键战役。思想与理念上的一致是获得支持与认可的坚实基础。
- 聚焦一点，务实落地，解决问题——先从单点切入，能帮业务部门解决哪怕只是一个点状的问题，并且能够结合具体的业务场景落实下去，那这就是好计划，好培训。
- 打品牌，造声势——优先选择容易突破的部门来进行造势，同时借公司关键人物（如老板，公司的权势）来帮助员工解决一些大家关注的痛点问题，针对这些问题进行研究，设计培训方案，做在年度培训规划里推行下去，同时加强内部宣传，打出内部的品牌效应，从而获取更多的支持与认可。
- 摆脱重复劳动，知识经验建库——帮助业务部门摆脱重复劳动，将优秀的经验或者做法进行标准化，建立内部知识与经验库，避免“人走经验走”的尴尬情况产生，进而能够大大提升整体效率。
