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[科石观点] 如何改善企业绩效考核的成效？让我们来听听一位HR的反思和行动
1、重组绩效管理组织，提升评估机构、评估主体水准。 绩效评估是绩效考核的重要一环，它不是人力资源部门的专属工作，而如果仅仅依靠人力资源部是难以有效完成绩效管理的，因...
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[科石观点] 选择比努力更重要：选好企业人力资本分析的目标和维度
当前企业人力资本分析的目标主要集中在建立仪表盘和分析人效。首先这是不错的目标。指标、指标集合、集成的可视化，可以帮助我们快速展示效率状态，也相对比较容易上手。 但是...
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[科石观点] 如何系统化、全方位提升组织效能？
科石对于组织效能的提升是从战略和业务解码开始的，基于未来的战略和业务的目标，思考如何优化组织与人才的配置，组织的部分，包括组织结构和岗位体系，人才的部分包含人才的...
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[科石观点] 2021科石元旦寄语：尽人事，敬未知
2020，不容易。 这一年，既漫长，又短暂。 疫情暂缓了一切，又加速了一切。 社会、商业由此产生了一系列新的格局，影响深远。 世界变的真的不同了，我们的认知边界不断被打破，...
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[科石观点] 以热爱，战胜焦虑
绩效管理是一个既老又新的话题。老，是因为关于绩效的理论和方法论经过几十年的发展，日渐成熟，共识多，争议少；新，则是直至今日，绩效管理仍然会是多数中国企业在日常管理...
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[科石观点] 从《金刚川》看文化力与组织能力的崛起
如果你真正体会过商业社会的残酷，业务竞争的惨烈，组织成长的痛苦，就会理解为什么那么多的企业家善用战争来做比喻，用军事用语来替代管理用语。 《金刚川》讲述的虽只是战争...
