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[科石观点] 杨冰：什么是组织能力？
创造能够落地战略和推动绩效的组织能力是管理的关键使命。 方向和机会确定后，核心在于组织能力建设。 我们可以把组织能力的概念理解为一个组织从确定价值需求，到获取、整合...
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[科石观点] 穿透组织力：科石如何开展组织效能诊断？
在内卷激烈，不确定是唯一确定，企业可持续、高质量发展被日益重视的今天，组织效能是企业的必修课。无论您追逐风口，大步向前，还是置身红海，杀伐决断，在砥砺奋斗的征途上...
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[科石观点] 改善人效分析，驱动人效倍增
提起人效指标，我们会想到的是人事费用率（人事费用率=人工成本额/营业收入额100%），它反映了人工成本与企业收入的占比。不同行业的人事费用率不尽相同，决策者也会关注本行业...
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[科石观点] 构建高价值人效指标，驱动企业高质量增长
华为任正非有这样一段话：事实上我们公司也存在泡沫化，如果当年我们不去跟随泡沫也许当时就会死掉，跟随了泡沫未来可能会死掉，我们消灭泡沫的措施是什么？就是提高人效。...
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[科石观点] 杨冰：如何开展人效分析
定义人效指标，收集和整理人效数据，包括形成人效指标的可视化报告，都只是停留在人效指标阶段，而指标和可视化只是一个开端，如何开展人效分析才是重点。 从指标展示到基准分...
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[科石观点] 奖金分配新思路：从单线分配向联动分享转变
不久之前，一位HR朋友告诉我说：去年公司业绩增长较少，利润下滑，在分配年终奖金的时候，出现了很大的矛盾。 老板认为奖金同公司业绩挂钩，公司人员规模和薪酬投入都在增长，...
