科石咨询发布《2013年企业绩效管理成效调研报告》
本次报告的调研结果来看，中国企业绩效成效令人担忧。调研发现，绩效管理过度的指标化很可能已经成为员工压力攀升的重要原因之一。不少企业为绩效投入大量的精力，最后却发现得不偿失。科石顾问认为：绩效主义本身没有错，关键是在不同性质、行业、规模、阶段的企业中，如何提升体系的适用性，并确保其与企业文化的融合。
本次调研旨在寻找绩效管理过程中的隐形问题，为企业及人力资源部门在绩效管理设计与实施过程中提供重要的参考依据。
本次调研的数据收集周期为2013年4月至5月，与HR salon联合举办，通过互联网和现场填写问卷的方式完成。共收集数据487份，其中经删选后，最终有效数据为413份，有效率为84.8%。
在此，谨向参与本次调研的广大客户表示衷心的感谢！
本次调研从2013年4月到5月，历时两个月，对中国企业绩效管理的状况总结如下：
顾问建议如下：
本次调研从2013年4月到5月，历时两个月，对中国企业绩效管理的状况总结如下：
–缺乏“过程管理”，体现在沟通、回顾、反馈、应用等环节，这些恰恰是绩效管理的精髓；
–绩效管理不能深入人心，各部门及员工参与力度低；
–指标设定与管理方案不健全，专业度较差；
–强制分布（末位淘汰制）带来对绩效文化甚至企业管理文化的冲击。
顾问建议如下：
–将绩效管理的艺术性和专业性充分结合，根植企业文化，先导向后方法。
–绩效管理方案（办法）的关键在于设目标，评分和激励，并进行改进。
–绩效指标的合理性在于公司、考核者与被考核者的一致认可。
–更加缓和强制分布模式更加适合中国企业。
如需了解报告详情或展开订阅，请联系科石调研部:HR@keystonecn.com
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