科石咨询发布2015年Q3HR季度热点调研报告
这是一个转型的时代，极富特色与多变的商业环境引发业务创新和组织变革，管理和HR变革思潮日新月异，人力资源转型趋势正在如火如荼的进行中，转型导向、焦点、对象、方法和风险管理都体现了这个时代背景下中国企业的诸多特点。2015年Q3，我们重点关注大转型时期的人力资源管理策略，这是一次严肃而有趣的研究。
本次参加调研的客户数量有370家；
其中，民营企业占比达到57%，外资企业占比是37%，国企占比为6%；
同时，从参加调研的公司员工规模来看，50-150人的企业占比最多，为23%。
其次是150-500人以及1000-5000人的企业，占比均为20%。小微企业占比最少，仅为9%。
从参加调研企业的所属行业来看，生产/加工/制造和计算机/互联网/通信/电子行业的企业最多，分别为26%和20%。
本次调查时间为2015年7月至9月，在此，谨向参与本次调研的广大客户表示衷心的感谢！
从调研整体数据来看：
其次是150-500人以及1000-5000人的企业，占比均为20%。小微企业占比最少，仅为9%。
从参加调研企业的所属行业来看，生产/加工/制造和计算机/互联网/通信/电子行业的企业最多，分别为26%和20%。
本次调查时间为2015年7月至9月，在此，谨向参与本次调研的广大客户表示衷心的感谢！
从调研整体数据来看：
- 年度战略规划/计划、经营层的管理思路、业务驱动创新是影响公司人力资源管理转型的主要因素。
- 基础人事管理的效率改进仍是当前HR部门的主要角色。
- “组织结构优化／组织变革”、“人员招聘”和“文化建设”是2016年HR工作的重心。
- “业务转型和组织变革，对人力资源管理的要求更高”及“核心管理团队能力有待提高”是未来1-3年内人才管理最大的挑战。
- 从调查结果看，被调查企业认为可能引入第三方专业咨询机构服务的前三项是“领导力发展项目”“培训课程计划”“能力体系与人才测评”。
科石解读：
- 组织变革、人才招聘和文化建设三项重点工作彰显新商业环境下，人力资源管理与战略、业务的紧密度进一步加强，人力资源管理者需要由外而内定位自身，更需要由内而外真正推动变革。这项调查具有强烈的时代特色。
- 自身能力及核心管理团队人员能力的提升将是未来人力资源的主要工作，HR需要“跳出专业深井，成为业务伙伴”，而在这其中，这对HR在学习能力、商业智慧、战略敏感、逻辑分析、领导力等方面的能力都提出更高挑战。
- 人才是第一生产力，京东商城的刘强东说“所有的战略失败都是因为人”。结合前面的调研，领导力、价值观以及关键人才的甄选必将成为发挥人力资源管理价值的关键手段，这不仅是人力资源管理议题，更是与战略实现高度相关的议题。
PS：参与本季度调研的企业才能获取完整版调研报告，请关注下期季度人力资源热点调研！
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科石Q3HR季度调研报告（精华版） |
