科石咨询发布2016年Q2季度热点调研报告
近几年来，企业人力资源管理越发关注激励问题，围绕激励来驱动组织效能的进一步提升。中长期激励则因涉及核心人才，所以倍受企业管理层和HR的重视。
科石咨询2016年第二季度热点调研即围绕“企业高管中长期激励”来展开。科石咨询自2014年以来连续三年开展中国企业中长期人才激励相关的信息调查和研究，由量化问卷入手，收集包括上市企业与非上市公司在内的第一手实践信息，为中国企业提供最具针对性、代表性的深度调研结果。
本次我们调研回收了142份问卷，我们发现：
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中长期激励自2015年以来，越来越多的民营非上市企业开始尝试开展，结合组织变革趋势，打造事业合伙人，实现人才激励与留任。
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传统薪酬激励模式与方法论正在受到创业创新大潮和企业关键人才长期激励盛行带来的强烈冲击，真正的关键人才，激励与保留方法也越来越“非常规”。
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回馈过往贡献或分享利益的导向正在被基于“价值创造”的长期激励理念所替代。分享股权或通过持股平台的模式“向上做”的股权激励，正在被创造新市场、新价值、新增量的“向下做”的合伙人机制所替代。
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聚焦共创和共享，同时越来越重视共担，共担经营和收益风险。
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对中长期激励的认知不再是“股权激励”，而是以实现人才管理目标的多元灵活的激励方式。
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普遍存在的缺点和不足是管理支撑较为薄弱，如评价分配、绩效管理等，无法实现激励预期。
- 上市公司的诸多方法，非上市公司均可参考借鉴，但不拘泥上市公司股权激励相关规定，非上市公司更加灵活和个性化，但同时也需要注意制度内容拟定带来的漏洞和风险。
从科石咨询为诸多企业设计中长期激励方案的经验来看，企业开展中长期激励项目，已经从早先的关注“法”和“税”，也就是注重合法性与合规性，逐渐转向为首要关注的是“人”，也就是更注重人的价值。因此，中长期激励项目日益变成以HR部门为核心参与部门的项目，这可以说是一种价值回归。
如需了解报告详情或展开订阅，请联系科石咨询中心:HR@keystonecn.com 或注册下载。
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《2016年企业高管中长期激励专题调研报告》（精华版） |
