新商业环境下，关键人才是企业的核心资本，对于人才的定位、发展、储备和适度流动的理念，正改变传统的基于岗位的、六大模块的人力资源管理模式。培训管理功能正在跳出课程培训孤岛，转向全面人才发展管理。基于这一趋势，科石公司开展企业人才发展热点调研。

本次调研一共回收问卷154份，其中民营企业占比达43%，国企占14%，外资及合资企业占43%。

有高达55%的民企仍然是不连贯的管理培训
通过调研，科石发现，虽然有68%的企业都会制定专门的培训与人才发展的计划，但仅有不到20%的企业会设立人才发展体系。相对而言，民营企业的培训成熟度还有较大的提升空间，数据显示有高达55%的民企仍然是不连贯的管理培训。

对人才盘点的专注度仍然不足
我们说，从2015年起，企业对人才的重视程度上升到了一个新的台阶。我们开始真正进入到人才管理的阶段。科石将人才管理定义为：基于组织效能的员工生命周期的管理。在科石人才发展五星模型当中，我们揭示了人才发展的关键五项要素：人才观、人才标准、人才盘点、学习转化与继任计划。从本次调研的结果反映，对人才盘点的专注度仍然不足。作为人才管理的引擎，人才盘点能够较好地体现并持续提升人力资源管理的价值。人才盘点有着承上启下的作用——往上承接企业战略目标的人才需求，往下决定了人才管理行动计划的必要性和价值。行动计划的应用几乎涉及传统人力资源管理的全部业务模块，如招聘、培训、薪酬、员工关系等。这也正是现代人才管理远胜于传统人力资源管理的价值所在。HR不再是从事相互割裂的事务性工作模块，而是从一体化的角度来解决企业发展的人力资本问题，从而支撑企业战略目标的达成。

外资企业更重视，同时也更善于利用“外脑”
通过对调研数据的分析，我们发现有33%的外资企业在设计企业培训内容的时候，是由培训主管部门和外部培训机构共同设计完成的。相比之下，只有17%的民营企业和3%的国有企业在采用这种模式。也就是说，外资企业更重视，同时也更善于利用“外脑”，借助外部第三方机构的丰富经验和专业素养来一同构建企业的培训内容。

科石顾问建议：

• 人才的培养与发展是系统性的工程，大部分的受调查企业仍处在零星课程设计的初级阶段，对人才培养的系统性缺乏足够认知和准备。
• 在培训需求的出发点上，许多企业虽然认识到要基于业务发展战略的需要来梳理分析，但对组织能力的分析和人才盘点的实施方面仍比较欠缺，势必会导致培训效果有折扣。
• 人才培养非一蹴而就，不能临时抱佛脚，需要HR管理者基于业务发展的长远眼光，未雨绸缪，系统思考，点状切入，跳出传统培训孤岛，搭建系统人才发展体系，筹划关键人才发展梯队。
• 市场上培训机构众多，但能提供系统性的人才培训发展方案的单位相对有限，企业对第三方机构的需求仍停留在课程和讲师提供层面，设计针对性、系统性的人才培养发展方案，应当成为企业对第三方机构关注的价值重点。

《2016年企业人才发展热点调研报告》