科石2016-2017人力资源管理热点调研成果发布——趋势关键词下的管理实践现况
2016-2017人力资源管理热点调查背景
这是一个充满动荡与不确定的时代，组织与人才管理所面临的问题，已超越了传统人力资源理论的解释范围。人才管理价值的判断标准转向对战略与业务的支持，转为市场与客户“由外而内”的评价。
多数企业经营与管理问题都共同指向了人才策略问题，这给我们带来了巨大挑战，颠覆了我们既有的思维方式与行为模式。但也正因为如此，HR从未像今天一样赢得了更多董事会与高层关注、支持与干预。
如何更有效的激活组织，回归组织正确——构建管理机制，打造战略与业务逻辑下的人力与人才发展机制，用数据发现问题和驱动价值，开展更经济的用工方式，开启商业思维等议题，构成了2017年组织与HR管理实践趋势的主旋律——激荡与回归。
科石咨询团队在继承2016年“案例与方法”学习论坛举办风格的基础上，2017年进一步打造了科石“新知论坛” ，旨在聚焦新时代HR热点，用创新务实的分享态度，推动人力资源管理思维与价值转型。
关键结论并发布2017年HR关键词预测：应对不确定
1.分散：动荡与不确定
业务和组织带来更多全新问题，超越传统人力资源理论的解释范围。价值判断的权利从理论标准、外部基准继续向业务部门、战略支持方向转移，并转向客户。临时性突发事件将越来越多。
2.突破边界：HR与职能部门功能、责任更加模糊
和财务协同推进经营结果和人效目标，支持管理会计与价值创造核算机制的对接。和信息化团队共同推进组织变革、HR系统配置、降低成本和推进管理效率。和行政部门共同推进员工幸福感以及对业务的支持效率。
3.回归机制：组织自身正确性
从检验员工（满意度、敬业度、胜任力…）到检验组织自身。问题回归到组织分工、目标与计划、评价与激励机制等基础设施再建设。注重内部管理动作间的有机衔接，精简化，降成本，提效力。机制的可持续性。
4.持续激活组织：视角与格局
继续突破岗位为核心的微观思维下的HR管理闭环，业务视角下的组织与治理结构。静态组织有效性到动态组织变革与创新。从对组织能力的关注，转向更重视组织活力。共享经济下的人才多职化趋势减弱，开展事业合伙人机制更趋理性。
5.领袖力突破：锤炼与自省
商业不确定环境对最高领导人心智和情绪管理要求更高。方向与速度引领。自我反省，走出洞穴。对组织活力的催化。
6.价值结构：独特与增值
价值创造的独特性与自有逻辑。创造价值增量。形式做减法。高效配置自有力量，用足外围资源和外包力量。
7.影响力重启：赢得更多董事会与高层关注与支持
多数组织能力和管理问题都共同指向了人才问题。高层认识到人才对生产力、成本和客户体验产生更明显而深刻的影响。更高期待、权限，更多支持、干预。仍然处在矛盾焦点，抓住主线，有效切入。
8.新思维与工作方法论：沉淀与升华
继续强调设计思维：循证与创新，理性加感性。推动员工的思考力与实现力。企业管理情境下的人才管理自有逻辑。建立形象化的工作方法表述形式。与问题并存。
9.数据力：驱动问题发现与决策
继续追逐和深化。微观层面发现、回答和解决问题。宏观层面引导开展组织价值分析与辅助策略决策。可视化产出。与人工智能的对接还早。
10.学习：危机感
更强的学习危机感，更快的学习速度。结构化的刻意学习。以教导他人的方式强化学习成果。回归学习型组织的探讨。
11.HR科技：深度应用
HR科技产品蓬勃发展，继续探索应用深度。效率优势转向管理功能和价值。轻应用崛起：单点突破，创新体验。更有效力的可视化数据表达，多维分析，展现HR价值与产出。
以上来自KEYSTONE DISCOVERY FORUM 科石新知论坛。
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