科石发布最新企业薪酬福利管理策略与创新机制调研成果报告
尽管人力资源管理理念日新月异，但薪酬激励仍然是HR实现员工吸引、保留、激励的核心手段。从科石咨询十余年的管理咨询经验来看，相当多的企业也正是因为在薪酬激励上出现问题而导致一系列人才管理问题，致使企业经营受阻。
大多数企业在第一季度已完成薪酬调整或薪酬改革，我们在第二季度就开展薪酬福利管理策略与创新机制热点调研的目的就是为了收集和研究第一手最具新鲜度的薪酬福利激励实践与数据。
本次调研共回收问卷428份，有效问卷率达到100%。从参加调研企业的性质看，民营企业占比达到59.11%，外资企业占比为28.97%，国企占比为11.92%。从公司员工规模来看，50-150人及1000-5000人规模企业占比较大。
本次调研关键结论：
1、六成企业认为薪酬管理有待改进，可变薪酬维度、关键人才差异化激励、中长期激励是重点。
2、调薪幅度破七（中位值），低分位值的调薪幅度较前几年有所下调（5%以下），高分位值的调薪幅度较前几年无大差异（10%-20%）。
3、薪酬管理的主要问题集中在：
（1）评价机制
（2）成本空间
（3）组织与岗位体系等核心制程机制
4、多数企业将2017年薪酬激励规划聚焦在：
（1）激励机制对接评价机制
（2）关键人才
（3）体系优化三个方面
5、中长期激励方式对于激励与保留企业核心员工，以及实现价值创造与增量创造具有积极作用，半数企业已经或正在探索。
6、弹性福利模式在中国仍处在起步阶段。
7、弹性福利、员工认可与激励项目是值得HR投入更多精力进行思考和探索。
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科石2017年企业薪酬福利管理策略与创新机制调研成果报告 |
