2022年突如其来的疫情以及市场环境的变化，促使企业在关注业务的同时也更关注组织内部建设，尤其是对企业文化建设的反思。如何使企业文化成为组织的向心力、业务的助推力，是许多企业十分关注的问题。

 

基于此，科石咨询携手FAFULI发布《2022年企业文化影响力调研报告》，旨在全面关注组织文化生根，助力组织健康成长。

 

本次调研围绕企业文化的定义-分析-落地三个主题展开，关注整体状况与不同性质、规模、行业的特点，分析背后的成因并提供改善的建议。

 

 

文化上强调开放互信、鼓励创新精神

根据奎因模型，从内部/外部、灵活/稳定两个维度将企业类型划分为四种，从本次调研结果来看，环境亲和型企业超过了半数，竞争导向型不足四分之一，说明在当下人才竞争加剧、市场不确定性增加的背景下，企业越来越看重人性化管理，认同更具灵活性的企业文化。

 

 

更多形式的文化穿透，建立文化影响立体效应

整体上，企业文化对部分员工产生积极影响；内资企业的文化影响力有待提高；一般地，企业员工规模越大，文化影响员工的难度越大；从行业角度看，房地产/物业/工程、专业服务、制造业的文化影响力有待提升，其他行业的文化影响力也都有提升空间。

 

 

 

 

建立闭环的企业文化管理体系，与管理制度有效对接

从企业文化的服务类型来看，企业更倾向于人才标准与学习地图的构建，其次也关注企业文化工作坊、人才培养项目，但在基本法辅导、企业文化诊断的服务方面，企业的关注度相对较低。

 

 

完整版报告，请点击链接下载：https://jinshuju.net/f/MxIQHA