经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力，追求长期发展的关键所在。

 

过去很多企业追求“先规模，后质量”，借着制度红利、人口红利、找到风口，把握机会，大干快上，一路狂奔。我们用几十年走了别人上百年走过的路。追求规模，忽视质量，管理粗放，跑的很快，浑身是病，组织很“聪明”，但组织不“健康”。

 

当外部环境更加的不确定，对国家的治理能力、产业的发展、企业的生存心态、体力和免疫力，都是一场大考，该如何应对这样的变化与挑战？除了关注业务增长（促收）之外，如何实现降本、提效？

 

科石顾问认为，对企业来说，化解矛盾最可行的是提升人才效能，以提升效能为核心、为抓手化解压力。人才效能的提升不是以人才个人能力提升为目的，而是最终要实现组织整体能力的提升。

 

“蓄势提效，穿越周期”《科石人效管理专刊》分为理念篇、知识篇、工具篇和案例篇，结合科石顾问在人效提升项目中的实践经验，编纂了这本一百二十余页的专刊，期望能够为企业实施或优化人效管理提供智力支持。





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