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[科石观点] 年底绩效面谈的三大绝招
时值年终，越来越多的公司把一对一的绩效反馈谈话作为重要的绩效管理手段。但是，领导们实施绩效面谈的水平却参差不齐，尤其在习惯了评分方法管理绩效之后，面对面的对谈，让...
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[科石观点] 打造能赢的人才发展学习方案
通用电气公司原总裁杰克韦尔奇曾说过 如果问我哪个是GE的最强优势，那就是一套基于业务长期增长而不断创新变革的领导力发展和人才赋能体系。 可以说，这也是HR管理价值的最大体...
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[科石观点] 绩效管理的“十八般兵器”
伴随着人工智能技术的不断深化和发展，知识和技术对经济发展和企业经营也起着越来越重要的制约作用。怎样吸引人、留住人、激励人、用好人、培养人逐渐成为企业管理人员越来越...
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[科石观点] 有战略，执行不力？你需要启动年度战略解码
科石发现有相当多的企业在战略实施方面面临着如下困境： 企业战略目标清晰，但管理团队甚至一把手本人都缺乏信心。 企业战略讨论众说纷纭，悬而不决。 企业已经形成明确的战略...
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[科石观点] 临近年底，看看人力资源变革研讨会该怎么开？
过往几年中，人力资源组织已经通过人力资源系统和流程改进、员工自助服务、共享中心和外包服务大幅削减了开支并提升了运营有效性。然而这只是人力资源转型可以提供的价值一部...
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[科石观点] 每家公司都有自己的管理基因
经常遇到客户问我，我们想按照华为或者BAT的方式搭建管理体系，有没有详细的资料参考，面对这样的问题，我总是不知道如何回答，不是因为我确实没有这些公司非常详细的管理体系...
