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[科石观点] 站在半年度时间节点上，再来看企业培训的典型误区
在2024年，向外求增量似乎变得愈加艰难，更多企业开始转向求存量。培训似乎从说起来重要，忙起来不要变成了说起来不重要，忙起来更不要。 在当下的环境，如何看待培训，如何在...
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[科石观点] 杨冰：管人效最大的误区，就是去搞什么分子、分母
人效管理最常见的误区，就是用做大分子、管控分母的角度来提升人效。 比如，每元人工成本利润。 做大利润，控制人工成本，每元人工成本利润就会提高。 这其实是正确的废话。...
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[科石观点] 经典问答丨杨老师，人力资源部该不该背人效指标？
以下内容来自杨老师参加某活动期间，现场问答环节所分享内容，文字有删减、整理。 先说结论。 衰退阶段、紧缩阶段的企业 人效管理采用的是防守策略。这个时候，人力资源部可以...
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[科石观点] 为什么战略人力规划（SWP）的重要性超越六大模块？
比尔盖茨曾经说过：假如把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。在竞争不断加剧的当今，人才重要性和人力规划已被提升到战略的层面，成为管理热点。 近几...
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[科石观点] 如何跨越从战略到执行的鸿沟？
在Keystone科石多年的战略管理实践操作中发现，多数企业在战略执行过程中，存在以下 典型问题 ： 1.存在战略方向偏差或模糊不清的战略； 2.中高层对战略目标和战略执行计划互相存在...
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[科石观点] 案例研究丨Z公司战略解码与战略复盘
Z公司于上世纪70年代年成立于德国，是精密电子制造业清洗领域的技术领航者与标准制定者，其产品销往全球40多个国家和地区，在美国，德国，中国，马来西亚，日本和韩国等地均拥...
