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[科石观点] 我们是如何打造项目式运营的精品课程
如何打造一场同时满足组织、学员等多方需求的精品课程？在内训课程中，科石配备全流程精细运营跟进的专业团队，助力您打造内部学习品牌，实现学习成果落地： 一、目标导向，追...
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[科石观点] 杨冰：这些管理的坑，看看你中了几个？
不论是老板、CEO还是HRD，做出一个管理决策或设计管理方案，往往会牵动全体中高层的参与，并影响到全体管理层和员工。今天重点来谈一谈成长型企业在管理上经常会踩的坑。 在观点...
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[科石观点] “每元人工成本带来的利润提高30%”，可以实现吗？没问题
企业经营的外部环境愈加不确定，经济周期性波动，加之瞬息万变的社会形势，对企业的生存心态、体力和免疫力，都是一场大考，该如何应对这样的变化与挑战？除了关注业务增长（...
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[科石观点] 杨冰：关于部门人效的衡量，我有话要说
对于人效指标设定和人效分析来说，相关文章、课程我讲很多了，人效管理不仅仅是定指标、算指标，而是一揽子的人效管理闭环。所谓闭环，就是认知、指标、分析、改善四个步骤。...
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[科石观点] 人效管理，是可持续和长期主义的胜利！
科石推出你问我答非ChatGPT，有温度更有专业度栏目，收到不少HR提交的问题，小编整理了若干和企业人效相关的话题，并邀请科石资深顾问进行解答，现发布如下，以飨同仁。 1.人效是...
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[科石观点] 杨冰：组织力，是企业战略配称系统的中枢，是企业最终的竞争力
几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争、价格战，以及不断上升的成本压力。战略定位，就是要做到差异化。它意味...
