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[科石观点] 杨冰：关于部门人效的衡量，我有话要说
对于人效指标设定和人效分析来说，相关文章、课程我讲很多了，人效管理不仅仅是定指标、算指标，而是一揽子的人效管理闭环。所谓闭环，就是认知、指标、分析、改善四个步骤。...
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[科石观点] 人效管理，是可持续和长期主义的胜利！
科石推出你问我答非ChatGPT，有温度更有专业度栏目，收到不少HR提交的问题，小编整理了若干和企业人效相关的话题，并邀请科石资深顾问进行解答，现发布如下，以飨同仁。 1.人效是...
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[科石观点] 杨冰：组织力，是企业战略配称系统的中枢，是企业最终的竞争力
几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争、价格战，以及不断上升的成本压力。战略定位，就是要做到差异化。它意味...
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[科石观点] 为什么说提人效的核心，是提升组织力？
当前形势下，企业关注的是加快复苏，是穿越周期，是提质增效。 于是很多企业都将提人效摆在管理类KPI的首位。 TCL说：要建立人效目标、预算、监测、改善、激励全链路管理机制，...
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[科石观点] 科石观点 | 根据“知信行果”模型，实践企业文化落地
科石推出你问我答非ChatGPT，有温度更有专业度栏目，收到不少HR提交的问题，小编整理了若干和企业文化工作坊相关的话题，并邀请科石资深顾问进行解答，现发布如下，以飨同仁。...
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[科石观点] 干部标准有效执行的三大保障
科石推出你问我答非ChatGPT，有温度更有专业度栏目，收到不少HR提交的问题，小编整理了若干和干部管理相关的话题，并邀请科石资深顾问进行解答，现发布如下，以飨同仁。 1.为什么...
